經過近30多年的快速發(fā)展，我國園林行業(yè)的發(fā)展已經進入到一個相對穩(wěn)定的時期，那么下一個十年我國園林行業(yè)的發(fā)展方向在哪里呢？
1、園林行業(yè)生態(tài)化
在近30年經濟快速發(fā)展過程中由于產業(yè)結構的不合理以及對生態(tài)環(huán)境保護的缺位等諸多原因，導致我國生態(tài)環(huán)境受到嚴重破壞，濕地退化、大氣污染、河湖污染、土壤污染和荒漠化等問題日益突出，嚴重影響社會和經濟發(fā)展。
作為城市自然生態(tài)環(huán)境的重要組成部分、城市唯一有生命的基礎設施建設，園林綠化必須首先承擔改善自然生態(tài)環(huán)境的實質功能，而不是僅僅為了觀賞功能甚至破壞原有的生態(tài)環(huán)境。
目前，全國各地生態(tài)園林城市的建設將促進城市園林綠化建設向節(jié)約型、生態(tài)型、功能完善型發(fā)展，園林綠化行業(yè)也將順應趨勢，將資源、技術、市場向生態(tài)領域傾斜。同時，一系列相關政策的出臺，進一步推動了與生態(tài)環(huán)境建設及與生態(tài)修復相關的森林公園、流域治理、生態(tài)濕地修復、礦山環(huán)境治理與生態(tài)修復、邊坡修復、土壤改良與土壤污染修復等園林行業(yè)新興細分領域快速發(fā)展，園林行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的生態(tài)化趨勢。
2、行業(yè)集中度不斷提高
據(jù)統(tǒng)計，截至2017年園林資質取消前，一級企業(yè)中浙江、廣東、江蘇、北京、福建和河南的企業(yè)合計占全國總數(shù)的近60%，各地區(qū)園林市場競爭并不平衡。而且近年來一些行業(yè)巨頭不斷涌出，第一梯隊與第二梯隊的實力不斷被拉開，從這里可以看出行業(yè)的集中度不斷提高。
雖然目前我國園林行業(yè)還處于分散競爭狀態(tài)，但隨著行業(yè)的發(fā)展，未來優(yōu)勢企業(yè)將憑借資金、品牌、運營能力等方面的實力提高市場份額，行業(yè)集中度有望進一步提高。
3、節(jié)約型園林將成發(fā)展方向
2006年建設部首次提出“節(jié)約型園林”的概念。顧名思義，就是指按照資源的合理與循環(huán)利用的原則，在規(guī)劃、設計、施工、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)中，最大限度地節(jié)約各種資源，提高資源的利用率，減少能源消耗。
節(jié)約型園林所追求和體現(xiàn)的可持續(xù)、自維持、循環(huán)式、高效率、低成本等特性，是其根本實質與內涵。
隨著社會經濟和城市建設的快速發(fā)展，城市土地、水資源和生態(tài)環(huán)境等承受著巨大壓力，自然資源日益枯竭和不斷提升人居環(huán)境需求之間的矛盾已非常突出。在此背景下，節(jié)約型園林生態(tài)工程必將逐漸成為我國園林綠化行業(yè)未來的發(fā)展主要方向之一。
4、產業(yè)鏈一體化經營趨勢
園林綠化產業(yè)鏈一體化經營是指企業(yè)擁有從苗木種植、園林工程設計、工程施工到養(yǎng)護的完整業(yè)務結構，從而具備為客戶提供一體化的綜合園林綠化服務的能力。
園林企業(yè)各項業(yè)務之間存在緊密的內在聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)間存在相互促進、相輔相成的關系，全產業(yè)鏈經營現(xiàn)已成為行業(yè)發(fā)展大趨勢，也是企業(yè)構建差異化競爭優(yōu)勢的前提。
例如，擁有苗木資源的企業(yè)能為設計業(yè)務中苗木品種方案提供可靠的技術參考和資源支持，能夠更好地控制工程施工中的原材料質量和采購成本，保障項目進度及效果；基于對苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林企業(yè)在養(yǎng)護業(yè)務方面也更具優(yōu)勢；而具備設計和施工業(yè)務能力的企業(yè)，能更好的將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙，提高設計質量和施工效率以及客戶滿意度。
5、設計業(yè)務的重要性日益凸顯
園林綠化行業(yè)是具有文化藝術內涵的行業(yè)，設計和創(chuàng)意在整個產業(yè)鏈條中占據(jù)關鍵位置，國內的園林設計起步較晚，但是發(fā)展很快。近年來，設計能力逐漸成為園林綠化企業(yè)綜合市場競爭力的核心要素。
設計是施工的上游環(huán)節(jié)，園林工程設計業(yè)務通常會帶動施工項目的承攬；設計施工一體化能更好地將設計理念和工程施工相結合，有利于設計目標的實現(xiàn)。同時，設計與施工部門的良好內部溝通，可以減少施工階段設計方案的變更，提高工程施工效率，有利于企業(yè)對工程質量、工程周期的把控，進而提高客戶滿意度。
目前，國內園林工程設計水平較國外水平還有一定差距，部分大型園林企業(yè)采取收購或與國際知名園林工程設計公司進行戰(zhàn)略合作的方式，進一步增強其綜合競爭力。如何提高自身設計能力、及時把握市場機遇，是國內大多數(shù)園林企業(yè)面臨的一項挑戰(zhàn)。
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